OPERATIONS MANAGEMENT AND IMPROVING EFFICIENCY BY SHARING MATERIALS IN SMT: A CASE STUDY AT CIS INDUSTRIAL DA AMAZÔNIA
DOI:
https://doi.org/10.36557/2009-3578.2025v11n2p394-412Keywords:
Operations management, optimization, sharing, efficiency.Abstract
The research project under study has the problem of evaluating how the separation of kits for production can affect efficiency in operations, with the hypothesis of implementing a materials sharing module during the testing phase, seeking to understand whether this strategy will deliver better levels of operational performance in the separation of kits. The general objective is therefore to optimize the separation time of the material paid to the SMT line by increasing the efficiency of operations through material sharing, as well as analyzing the current separation procedures, developing a strategy to increase efficiency in the separation of kits and implementing a material sharing method. As part of the methodological procedures, direct observation was used to implement the project in order to help solve the company's problems. This case study aims to develop a method of optimizing the separation of OF paid for production in order to meet the company's demand, minimizing the variability of the process, delivering better efficiency rates as well as developing the ability to control and analyze the demands required by the production process.
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