Liderança Feminina na Segurança Pública: As Competências Comportamentais como Instrumento de Aperfeiçoamento Profissional das Oficiais na Polícia Militar
DOI:
https://doi.org/10.36557/2009-3578.2025v11n2p7977-7994Palavras-chave:
liderança feminina, competências comportamentais, igualdade de gênero, polícia militar, administração pública.Resumo
Este estudo analisa a sub-representação de mulheres em cargos de liderança na Polícia Militar e examina como o desenvolvimento de competências comportamentais pode fortalecer a liderança feminina e melhorar o desempenho institucional. Apesar dos avanços na igualdade de gênero, as mulheres na Polícia Militar continuam a enfrentar barreiras estruturais e culturais que limitam seu acesso a funções de comando. Competências comportamentais — como inteligência emocional, comunicação assertiva, engajamento de liderança, tomada de decisão, autoconhecimento, negociação e gestão da saúde mental — são entendidas não apenas como atributos do desenvolvimento individual, mas como capacidades institucionais estratégicas. Utilizando uma metodologia bibliográfica e documental, a pesquisa se baseia em estudos teóricos, legislação nacional e documentos institucionais para demonstrar que o fomento dessas competências contribui para um ambiente organizacional mais inclusivo, colaborativo e eficiente. Os resultados indicam que o fortalecimento das competências comportamentais entre as policiais melhora o clima organizacional, promove a equidade, apoia os princípios contemporâneos da administração pública e reforça o papel das mulheres na liderança militar. O estudo conclui que investir nessas competências representa um caminho transformador para modernizar a gestão policial e consolidar a igualdade de gênero nas instituições de segurança.
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